Среда, 20.03.2019, 22:58
Приветствую Вас Гость | RSS

 


Отчёты по практике (экономика)

Цена 400 рублей

Год написания 2012

 

Содержание

Введение

2

1. Общая характеристика объекта практики

3

2. Документооборот

7

3. Организация бухгалтерского учета в ОАО «Тюменский аккумуляторный завод»

8

4. Учет денежных средств и расчетных операций в ОАО «Тюменский аккумуляторный завод»

12

5.  Учет труда и зарплаты

18

6. Учет расчетов с подотчетными лицами

23

7. Организация контроля за использованием денежной наличности

25

Заключение

28

Приложения

29

 

Введение

Я, студентк____ курса была направлена в ОАО «Тюменский аккумуляторный завод» для прохождения производственной практики сроком на 4 недели.

Целями моей производственной практики явилось:

-         закрепление знаний, полученных в процессе обучения в ВУЗе;

-         получение знаний на основе изучения опыта работы в ОАО «Тюменский аккумуляторный завод»;

-         овладение производственными навыками;

-         овладение основами организации труда.

В соответствии с поставленными мною целями, в работе необходимо (задачи производственной практики):

-         ознакомиться со спецификой работы ОАО «Тюменский аккумуляторный завод»;

-          изучить структуру, основные функции предприятия;

-         изучить нормативную базу,

-         сформировать навыки практической работы посредством участия в повседневной деятельности ОАО «Тюменский аккумуляторный завод».


Заключение 

За время прохождения производственной практики в ОАО «Тюменский аккумуляторный завод» я освоил целый комплекс задач, который поставила в начале прохождения практики:

 

· ознакомилась со спецификой работы ОАО «Тюменский аккумуляторный завод», также изучила устав, структуру и основные функции;

 

· ознакомилась с организацией и обработкой первичной документацией;

 

· ознакомилась с порядком определения лимита кассы предприятия;

• ознакомилась с содержанием и заполнением денежных документов, используемых при безналичных расчетах;

• подробно изучила специфику расчетно-кассового обслуживания.

 

 

 

Отчёт по практике - Ресторан у Спаса

Содержание

1. Общая характеристика ресторана. 3

2. Структура управления ресторана. 7

3. Анализ хозяйственной деятельности ресторана. 10

4. Анализ системы оплаты труда и управления персонала. 13

Список использованных источников. 19

1.      Общая характеристика ресторана

Общество с ограниченной ответственностью «У Спаса» является юридическим лицом - коммерческой организацией. Уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли.

            Организация ООО «У Спаса»  - предприятие общественного питания, смыслом предпринимательской деятельности является выполнение работ по производству, реализации и организации продукции потребления кулинарной продукции. Все указанные действия направлены на удовлетворение потребностей населения в питании и проведении досуга.

Свою деятельность предприятие начало в августе 2000 года.

Место нахождения Общества: г. Санкт-Петербург, Конюшенная пл., д.2.

ООО « У Спаса» обладает имуществом, которое осуществляет право владения, пользования и распоряжения им в соответствии с целями и задачами своей деятельности.

         Имущество составляет основные фонды, оборотные средства и иные ценности, стоимость которых составляет 136 тысяч рублей.

         Источники финансирования организации являются:

  • Доходы, полученные от реализации продукции и оказания услуг.
  • Кредиты банка
  • Иные источники, не запрещенные Законодательством.

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предметом деятельности организации ООО «У Спаса» являются предоставление услуг питания и обслуживания в ресторане. Номенклатура оказываемых рестораном «У Спаса» услуг достаточно велика и включает в себя:

- услуги по изготовлению и реализации кулинарной продукции и кондитерских изделий;

- услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий по заказам потребителей, в т.ч. в сложном исполнении и с дополнительным оформлением на предприятиях общественного питания;

- организация и обслуживание торжеств, семейных обедов и ритуальных мероприятий;

- организация питания и обслуживание участников конференций, совещаний, культурно-массовых мероприятий, в зоне отдыха и т.д.;

Список использованных источников

  1. Ефимова О. П. Экономика общественного питания. - Мн.: Новое знание, 2009. - 304 с.
  2. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. - Мн.: ООО ФУАинформ, 2008. - 288 с.
  3. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2007. - 240 с.
  4. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2008 – 166 с.
  5. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. - 640 с.
  6. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 295 с.

 

МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЯ

 

ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИОННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ЭКОНОМИКЕ
И МЕНЕДЖМЕНТЕ 

ОТЧЕТ

о преддипломной практике 

Руководитель
преддипломной
практики               ________

Студент 5 курса очной
формы обучения       ______ 

 

 

Оценка ___________

Москва 2011

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Анализ задач, решаемых на предприятии.
  2. Анализ структуры предприятия.
  3. Анализ информационной системы предприятия.
  4. Анализ информационных потоков на предприятии.
  5. Анализ недостатков в работе информационной системы предприятия.
  6. Анализ путей совершенствования информационной системы предприятия.

1. Перечень и краткая характеристика задач, решаемых
производственно-техническим отделом

В состав ЗАО “Экскаватор” входят следующие подразделения: руководство, бухгалтерия, отдел кадров, компьютерный отдел, отдел материально-технического снабжения (МТС), производственно-технический отдел, сметно-договорной отдел, отдел техники безопасности, бригады строителей (рис. 1.1). 

Генеральный директор

 
 
 

Рис.1.1

Сотрудники ПТО в процессе повседневной деятельности решают следующие задачи:

1. Организация строительства и реконструкции, подготовка производства.

2. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части строительно-монтажных работ.

3. Контроль за ходом производства работ.

4. Обеспечение своевременной cдачи объектов в эксплуатацию.

5. Работы с субподрядными организациями.

Более подробно рассмотрим содержание этих задач.

1. Подготовка производства предполагает:

  • получение рабочей документации;
  • проверка проектной документации;
  • получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, согласование производства работ в надзорных, контрольных и других территориальных органах;
  • составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом;
  •  разработка проекта производства работ. 

2. Решение вопросов снабжения объектов документацией, строительными  материалами, конструкциями и оборудованием предполагает:

  • составление лимитно-заборных карт;
  • составление графиков поставки материалов;
  •  проверка заявок прорабов на материалы.
  • своевременную выдачу на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и других специализированных журналов, а так же необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями.

3. Контроль в виде технического надзора за строительством предполагает: 

  • текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда;
  • контроль выполнения графика производства работ;
  • проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ;

ВЫВОДЫ

1. В процессе реализации строительных проектов происходит интенсивный информационный обмен между различными отделами ЗАО “Экскаватор”.

2. В ходе выполнения своих профессиональных обязанностей сотрудники ПТО использую только пакет MS Office.

3. В ЗАО “Экскаватор” отсутствует централизованное хранилище электронных документов по строительным объектам и не налажена коллективная работа с такими документами.

4. В ПТО отсутствует система коллективной работы  по корректировке планов реализации строительных проектов и перераспределения трудовых и материальных ресурсов организации.

5. Для повышения качества формирования и реализации строительных проектов в ЗАО “Экскаватор” необходимо внедрить программную систему коллективного управления проектами и электронного документооборота.

6. В системе управления проектами должны быть реализованы Web-технологии, чтобы для получения доступа к централизованному хранилищу информации с любого компьютера не требовалась установка клиентского программного обеспечения.

 

Форма входа
Поиск
Календарь
«  Март 2019  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
Статистика

Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0