Дипломы по экономике, продолжение (часть 2)…="top">141 200.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 203 560.74 | 1 149 241.49 | ||
23 | ОТП Банк | 133 354.98 | 131 974.98 | 0.00 | 130 976.49 | 0.00 | 9 275 976.86 |
24 | Центр-инвест | 127 408.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 2 913 177.00 |
25 | Национальный Торговый Банк | 126 823.00 | 8 010.00 | 10 650.00 | 0.00 | 141 133.00 | 1 548 293.00 |
26 | Московский кредитный банк
| 125 817.00 | 125 817.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 5 235 799.00 |
27 | Банк Санкт-Петербург | 119 827.80 | 5 900.00 | 112 927.80 | - | - | 8 990 718.51 |
28 | Европейский Трастовый банк | 96 498.00 | 77 484.00 | 1 800.00 | 657 774.00 | 1 100 724.00 | 504 373.00 |
29 | Банк Оренбург | 87 467.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 342 748.00 |
30 | Первый Объединенный банк | 82 539.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 104 098.00 | 6 580.21 |
31 | Ханты-Мансийский Банк | 67 838.77 | 4 000.00 | 10 059.94 | 0.00 | 0.00 | 13 363 138.61 |
32 | Челябинвестбанк | 62 859.00 | - | - | - | 14 143.00 | 615 397.00 |
33 | Элита | 62 145.00 | - | - | - | 73 159.00 | 33 567.00 |
34 | Азиатско-Тихоокеанский Банк | 58 674.00 | - | - | 0.00 | 35 455.61 | 844 271.06 |
35 | Запсибкомбанк | 56 685.00 | 0.00 | 0.00 | - | - | 10 725 669.00 |
36 | БыстроБанк | 43 707.30 | 0.00 | 0.00 | 32 975.54 | 0.00 | 2 274 676.55 |
37 | Росевробанк | 42 446.00 | 15 167.00 | 27 279.00 | 0.00 | 0.00 | 3 751 971.00 |
38 | Московский Индустриальный банк | 41 974.00 | 13 453.00 | 0.00 | 0.00 | 15 347.00 | 155 635.00 |
39 | Татфондбанк | 39 670.12 | 0.00 | 2 395.00 | 0.00 | 59 641.00 | 594 470.81 |
40 | Челиндбанк | 37 622.00 | 0.00 | 0.00 | - | 10 805.00 | 638 300.00 |
41 | АвтоВАЗбанк | 36 525.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 60 533.00 | 913 105.00 |
42 | Совкомбанк | 31 526.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 487 757.00 |
43 | СДМ-банк | 29 904.00 | 27 970.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 545 755.00 |
44 | Башпромбанк | 26 156.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1 037 516.00 |
45 | Кредит Европа Банк | 23 083.06 | 23 083.06 | 0.00 | 0.00 | 43 303.41 | 2 145 369.91 |
46 | Севергазбанк | 22 103.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 20 771.00 | 144 242.20 |
47 | Фиа-Банк | 20 330.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 1 863 887.00 |
48 | Камабанк | 19 315.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 792 900.00 | 801 910.00 |
49 | СКБ-банк | 17 034.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 4 215.00 | 975 359.81 |
50 | ИнтехБанк | 14 024.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 33 465.00 | 198 188.00 |
51 | АГРОПРОМКРЕДИТ | 13 297.50 | 13 297.50 | 0.00 | 0.00 | 61 505.82 | 1 048 140.20 |
52 | Смоленский Банк | 13 071.00 | 11 444.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 42 410.00 |
53 | Примсоцбанк | 10 868.00 | 10 868.00 | 10 868.00 | 38 923.00 | 82 283.00 | 830 681.00 |
54 | БФГ-кредит | 10 049.08 | 10 049.08 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 346 542.18 |
55 | Алтайэнергобанк | 9 080.00 | 9 080.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 4 198.00 |
56 | Прио-Внешторгбанк | 5 920.00 | - | - | - | 7 658.00 | 58 172.00 |
57 | Петрокоммерц | 5 193.90 | 4 193.90 | 0.00 | - | - | 3 021 791.14 |
58 | Ижкомбанк | 4 840.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 77 425.00 | 497 291.00 |
59 | Левобережный | 4 588.80 | 0.00 | 0.00 | 18 514.40 | 69 064.07 | 212 455.10 |
60 | Региональный банк развития | 3 400.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 38 969.00 | 153 202.00 |
61 | МДМ-Банк | 3 358.00 | 0.00 | 3 358.00 | - | - | 14 350 889.46 |
62 | Столичный Кредит | 2 100.00 | 2 100.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 42 201.00 |
63 | Энергомашбанк | 1 896.00 | 0.00 | 1 896.00 | 0.00 | 13 612.00 | 10 835.00 |
64 | Башкомснаббанк | 1 700.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 66 762.00 | 148 002.00 |
65 | ВЕФК-Сибирь | 600.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 54 839.00 |
| * - до 28 августа 2009 года АБ «ОРГРЭСБАНК» (ОАО) | ||||||
Приложение 4
Объем рефинансирования ипотечных жилищных кредитов
Агентством по ипотечному жилищному кредитованию[3]
Объем рефинансирования | ||
| шт. | млрд. руб. |
2006 год | 39 214 | 27,05 |
2007 год | 42 173 | 39,30 |
Январь 2008 | 751 | 0,65 |
Февраль 2008 | 1 933 | 1,64 |
Март 2008 | 2 804 | 2,47 |
Апрель 2008 | 3 158 | 2,86 |
Май 2008 | 3 067 | 2,83 |
Июнь 2008 | 2 389 | 2,54 |
Июль 2008 | 2 346 | 2,38 |
Август 2008 | 2 606 | 2,87 |
Сентябрь 2008 | 1 770 | 2,00 |
Октябрь 2008 | 1 017 | 1,11 |
Ноябрь 2008 | 2 033 | 2,18 |
Декабрь 2008 | 2 788 | 2,89 |
Итого за 2008 год | 26 662 | 26,43 |
Январь 2009 | 1 980 | 2,01 |
Февраль 2009 | 2 631 | 2,93 |
Март 2009 | 2 755 | 2,79 |
Апрель 2009 | 1 430 | 1,61 |
Май 2009 | 1 463 | 1,63 |
Июнь 2009 | 1 752 | 1,94 |
Июль 2009 | 1 564 | 1,72 |
Август 2009 | 1 766 | 1,71 |
Сентябрь 2009 | 1 982 | 1,90 |
Октябрь 2009 | 2 432 | 2,30 |
Ноябрь 2009 | 2 858 | 2,68 |
Декабрь 2009 | 5 837 | 5,56 |
Итого за 2009 год | 28 450 | 28,77 |
[1] www.cbr.ru – официальный сайт Банка России
[2] www.rbc.ru - официальный сайт агентства РосБизнесКонсалтинг
[3] www.ahml.ru - официальный сайт Агентства по ипотечному жилищному кредитованию
Тема диплома
Разработка бизнес-плана предприятия на примере ООО «ПРОД СИТИ»
Научный руководитель
2011
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Понятие бизнес-плана и его роль в современных условиях……..………..6 1.2 Задачи и структура бизнес-плана………………………………………….13
1.3 Этапы разработки бизнес-плана и сфера его применения……………….19
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ - ООО «ПРОД СИТИ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Прод Сити»…. 25
2.2 Анализ деятельности торгового предприятия ООО «ПРОД СИТИ»
2.3 Оценка эффективности предпринимательской деятельности и целесообразности бизнес-планирования……………………………………….30
3 СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПРОД СИТИ»
3.1 Бизнес-план и его значение для предпринимательской деятельности ООО «Прод Сити»……………………………………………………………………...36
3.2 Эффективное использование бизнес-плана в торговой деятельности ООО «Прод Сити»……………………………………………………………………...40
3.3 Разработка бизнес-плана для торговой организации…………...…..…….44 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...77 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………...79 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..8
ВВЕДЕНИЕ
Мы живем в мире деловых коммерческих отношений, где ярко процветает бизнес, который в свою очередь стал неотъемлемой частью нашей жизни.
Бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Это можно осуществить при помощи бизнес-планов, с которых начинается любое коммерческое дело. Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Именно в этом и заключается актуальность дипломной работы.
Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении многих актуальных задач, таких, как: подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; разработка проектов создания частных фирм; выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п.
В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Ведь бизнес план – это залог успеха и эффективного развития любой бизнес - идеи.
Разработка бизнес-плана - важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. В маркетинге принято считать, что наличие бизнес плана является одним из инструментов повышения доходности предприятия и защищает от неоправданных рисков.
Так, бизнес-план необходим не только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом, но и нужен каждому бизнесу для того, чтобы тщательно анализировать свои идеи и уменьшать свои риски, т.к. бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Бизнес-план помогает предпринимателям и финансистам лучше изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. Он помогает предугадать будущие трудности и понять, как их преодолеть. Адресуется бизнес-план банкирам и инвесторам, средства которых предприниматель собирается привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. В международной практике считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за производственную и коммерческую деятельность.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение бизнес – планирования предприятия на примере организации ООО «Прод Сити».
Для достижения цели мною были поставлены следующие задачи:
6. На основе собранного и изученного материала раскрыть тему
дипломной работы.
Предметом исследования является бизнес планирование предприятия.
Объектом является торговая организация ООО «Прод Сити».
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1 Понятие бизнес-плана и его роль в современных условиях
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации, то есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. В этом документе содержатся основные аспекты будущего бизнеса, анализ возможных проблем и способы их решения. Грамотно составленный бизнес-план позволит избежать ошибок, и даст возможность найти ответ на самый важный вопрос: насколько выгодным будет вложение средств, как быстро окупятся затраты, какой будет прибыль.
Бизнес-план является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия и изменениями на рынке, где действует предприятие.
Целью бизнес - плана является изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание
нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
- изучение финансовых, технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие со стороны.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо решить, какая цель преследуется.
Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции по переходу на новые поколения изделий и т.д.
Таким образом, бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами. Также используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовать, совместное планирование развития фирм, связанных с изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.
1.2 Задачи и структура бизнес-плана
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Так, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия.
Таким образом, для открытия любого нового производства или развития уже имеющегося предприятия необходимо составить четкий план, который будет отражать основные цели предприятия, задачи, затраты ресурсов и предполагаемые мероприятия, а также финансовый прогноз. Отсюда вытекает цель разработки бизнес-плана, который заключается в планировании хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Итак, бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
1.Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия;
2.Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности
предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая
слабых;
3.Формирования инвестиционно - проектных целей этой деятельности на
планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях
конкретного рынка;
- выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для
достижения целей предприятия.
Таким образом, бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план является важным средством для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.
Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается.
Главное достоинство бизнес - планирования заключается в том, что правильно составленный подробный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом - бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.
Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь непосредственно в эту работу, он как бы моделирует будущую деятельность, проверяя целесообразность всего замысла.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам.
Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, так же, это эффективный инструмент управления, который помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Итак, для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес, так или иначе необходимо иметь бизнес-план.
Бизнес-план является рабочим инструментом, описывает процесс функционирования организации, каким образом ее руководители собираются решить задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений и области деятельности фирмы, целевых рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение качественных показателей товаров и услуг; оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей.
Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.
Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу до
| « Апрель 2024 » | ||||||
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||